前言

鐵人賽默默地就來到了尾聲，該來場回顧會議吧!

Rero是什麼?

Retro的全名是Retrospective，當一個sprint(短衝)結束後，團隊會在這個會議內回顧這段期間發生的事，並提出來。好的事情就繼續保持、肯定對方的貢獻；不好的事就提出改善計畫。Retro的目的是為了要讓團隊成員知道:

團隊狀況和工作流程是否有哪裡要被改善的地方

絕對不是為了要抨擊對方!在Retro裡面，絕對不可以有抓戰犯、攻擊對方的行為(這真的很重要
因為我真的看過開Retro結果PM被各種抨擊，之後PM就再也不參加Retro了，造成PM和RD之間的溝通和信任降到冰點。

流程

破冰 > 說明會議目的 > 回顧 > 團隊選出最迫切需要被解決的問題 > 思考解決方法 > 總結

破冰

• 目的 : 讓大家暖身一下、放鬆心情、跳脫工作的氛圍，會比較好進入後面的環節

會議目的

• 這個不一定要和大家說明，但身為主持人或主辦的人一定要知道這場Retro舉辦的目的是什麼，e.g.檢視團隊現況、回顧上次Retro結束後的執行計畫...等。如果不知道目標是什麼，會不知道要怎麼設計。

回顧

• 目的 :資訊收集
• 回顧團隊在這個sprint期間做了哪些事情
• 有什麼做得好的、做得不好的、執行中的感受如何
• 讓團隊的每個人都要發言或寫下來貼到白板/白牆上，引導大家說出心內話
• 可以試著用看看下面這個模板
  • keep : 好的東西、可以繼續保持
  • stop : 覺得不太好，想要停止的。這個就會變成下一階段可能會被討論的議題
  • start : 想嘗試的想法或點子
  • thank : 想要感謝的事情

提出行動計畫

• 針對前一步驟回顧的部分，去腦力激盪提出改善方法
• 如果有多個做得不好的地方，團隊成員要先選出迫切需要被解決的問題，並一起討論出改善方法
• 如果有好的地方，就繼續保留

收斂和結論

• 為前面提到好的東西、不好的東西、接下來的行動計劃做收斂和結論

所需工具

• 白板/牆壁
  • 線上會議可以用miro
• timer
• 便利貼
• 筆
• 放鬆的心情

結論

今天分享了Retro相關資訊，如果還沒辦法應用在工作團隊上也無訪。可以先從自己跟自己Retro開始練習，當作是一人團隊!

參考

【短衝自省會議】：我們共同舉杯慶祝，也會一起回顧檢討自省，讓產品和團隊越來越好
如何舉辦一場產品回顧 / 檢討會 (retrospective)？
設計團隊如何運用回顧會議（Retrospective）提升團隊合作
正確Retro五步驟，虛情假意遠離我
D21 - 這年頭 Master 真難當_Retro 破冰遊戲